Kecocokan Budaya

Saat saya mendengarkan, saya mendengar ungkapan-ungkapan seperti ini digunakan sepanjang waktu. Manajemen begitu sibuk mencoba mengubah orang-orang ini sehingga mereka tidak menyadarinya, namun individu perlu berubah untuk bekerja sama dan memengaruhi orang lain, sebagai manusia dan bisnis yang hebat!

Untuk mempengaruhi perubahan dan mencapai hasil nyata, manajer dan pemimpin perlu memahami pentingnya budaya dalam organisasi mereka.

Kecocokan Budaya

Dalam buku Fit for Success, salah satu kutipannya adalah “Kita punya bisnis karena punya budaya. Orang-orang kami bekerja untuk kami karena mereka telah menyimpulkan bahwa kami memiliki kesesuaian budaya. “Kutipan itu pertama kali dibuat oleh Oren Kol yang diadopsi 90 tahun lalu. Kami dapat melihat bahwa di banyak organisasi, "orang-orang ada di sini, karena budaya kami".

Sangat disayangkan bahwa sebagian besar organisasi mengartikulasikan dari karyawan mereka, tetapi gagal memahami budaya mereka sendiri. Manajer tidak memiliki keberanian untuk melakukan apa yang memungkinkan mereka untuk sangat menghormati dan menghormati semangat unik dan beragam dari setiap anggota tim. Penting untuk diingat bahwa kita adalah penerima gaji dan reputasi perusahaan terletak langsung di pundak kita.

Budaya "Kami" or. Budaya "kami dan kami"

uang laci dan buku besar rusak adalah contoh budaya perusahaan. Orang-orang tidak memikirkan budaya perusahaan (yang mungkin didominasi oleh budaya "kami dan kami"), tetapi justru mereka mampu menjadi hebat. Jika perusahaan Anda bersama "kami dan kami", orang miskin dan karyawan Anda bukan "kami dan kami". Hal-hal tampaknya tidak akan berhasil jika Anda menguntungkan.

Budaya "Kami"

Banyak perusahaan memiliki budaya di mana kita semua bekerja bersama dan itu adalah salah satu kesenangan terbesar bekerja sebagai sebuah tim. Budaya “kami dan kami” berbicara tentang waktu tertentu di mana anggota organisasi terikat dan hidup bersama sebagai keluarga dan menembus status quo dan menjadi berantakan. Tetapi, jika sebuah organisasi seperti banyak budaya "kami dan kami" lainnya, mereka telah menjadi egosentris dan tidak kolaboratif. Semuanya dibengkokkan melalui penggunaan energi destruktif yang mengganggu berbagai hal.

Budaya "Kita" Budaya melahirkan budaya "kita dan kita" yang harus memiliki mentalitas "kita dan diri kita sendiri" dan tidak pernah menyenangkan. Ini semua tentang memikirkan diri sendiri terlebih dahulu dan tidak melihat orang lain. Keputusan dibuat dari "kami dan kami" dan tidak pernah dimulai dengan memikirkan "kebaikan organisasi yang lebih besar". Semua ini tidak membantu, dan tentunya tidak menginspirasi.

Sebuah Budaya "Kami" Budaya take, dan mereka bisa memiliki semangat, setia, dan setia - tapi, sayangnya, mereka tidak membuahkan hasil bisnis.

Jika Anda ingin melihat perusahaan terbang dari jurang, Anda perlu memahami apa yang mendorong organisasi ini dan bahkan sebelum Anda dapat memahami motivasi mereka Anda benar-benar perlu mengetahui para eksekutif dan manajer di perusahaan tempat Anda bekerja. Melakukan gambaran cermin dari fungsi eksekutif akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang minat, pengalaman produk, pemikiran mereka dan menggambarkan lingkungan operasi yang mereka sukai.

Dalam astrength Rumah Tangga, laptop computer Swamp Villa kesediaan untuk mengintegrasikan kualitas seperti bunglon ini ke dalam struktur operasional perusahaan Anda untuk mengubah lingkungan perusahaan Anda. Versi terbaru dari theanan Staff telah menjadi beberapa area organisasi organisasi korporat yang hebat. Saya telah memimpin dan melatih tim yang terdiri dari tujuh, sebelas, tiga belas, dan lebih dari seratus orang.

Lain kali, kami akan membahas "oun" karena kami selalu memulai dengan "Anda" untuk memastikan bahwa Anda memiliki definisi kata yang benar.  site