Bagaimana Tim Pendukung Dapat Membantu Bisnis Anda

Tim pendukung, atau "tim ruang mesin", adalah konsep yang harus dibuat dan diformalkan segera setelah yang Anda lakukan adalah "TI". Dalam proses, ini terdiri dari sekelompok orang yang ingin membantu Anda merancang proses baru atau membuat produk baru, dan belum tentu orang yang memiliki keahlian di bidang yang dibahas. Biasanya orang dari departemen atau fungsi yang berbeda disatukan, tetapi Anda mungkin juga memiliki pihak ke-3 yang disertakan sebagai "tim ruang mesin".

Dalam banyak bisnis, saya menemukan bahwa dalam mengidentifikasi kebutuhan akan tim pendukung, pemilik bisnis tidak benar-benar menyadari manfaat yang dapat mengalir dari mendatangkan pihak ketiga dengan basis konsultasi (jika diperlukan) . Misalnya, daripada menyusun kumpulan untuk dievaluasi oleh pengguna bisnis older, Anda mungkin memiliki serangkaian "proses" yang dibuat oleh pihak ketiga yang menyertakan masukan dari 100 pengguna bisnis teratas dalam bisnis Anda. Itu menghasilkan proses yang lebih tepat, dan mengarah pada proses bisnis yang lebih baik, dengan masukan dari lebih banyak pengguna bisnis, dan meningkatkan desain itu sendiri.

Hari-hari "berpikir kreatif atau mengarang" sudah berakhir. Jika teknologi seharusnya menjelaskan cara untuk meningkatkan kualitas bisnis, itu ada di sana, setiap hari, di seluruh dunia. Yang dibutuhkan UKM hanyalah berkolaborasi dengan teknologi, bukan bersaing.

Pembaca pemilik bisnis, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

Apakah tim pendukung membantu Anda mengidentifikasi version bisnis atau proses yang lebih baik?

Apakah tim pendukung mengidentifikasi peluang pertumbuhan atau kekuatan bisnis?

Apakah tim pendukung membantu mengelola pertumbuhan atau mengidentifikasi titik masalah dalam bisnis Anda?

Jika bisnis Anda membutuhkan bantuan dengan Efisiensi & peningkatan hasil / interdependensi, apakah sponsor perusahaan Anda adalah orang yang tepat untuk menghubungi orang-orang teknis? Mengapa pergi ke orang yang tidak melakukan pekerjaan meskipun ini, mungkin, bagian terpenting dari bisnis Anda?

Lihatlah ke sekeliling bisnis tempat Anda bekerja, apakah Anda menjalankannya dari jarak jauh dari kantor Anda, atau apakah Anda dalam operasi jarak jauh? Meskipun teknologi pasti dapat membantu mengurangi biaya bisnis untuk memiliki bisnis, penyiapan TI yang buruk sebenarnya dapat menyembunyikan kekurangan bisnis dalam bisnis Anda, bersama dengan sejumlah biaya tersembunyi lainnya yang berkaitan dengan sistem operasi yang dikelola dengan buruk, biaya TI, dan banyak lagi.

Perangkat lunak memiliki manfaat besar dalam menghemat banyak modal karena meningkatkan efektivitas biaya organisasi, terutama bila ia mampu sepenuhnya menghilangkan sebagian besar hal yang dilakukan perangkat lunak. Dikombinasikan dengan akses ke ahli yang berdedikasi dalam bisnis Anda, itu berarti Anda bisa mendapatkan solusi perangkat lunak dengan sedikit biaya yang dapat ditagih oleh banyak perusahaan perangkat lunak (merchant komputer) untuk menerapkan teknologi mereka.

Bagaimana dengan otomatisasi? Atau proses untuk menjalankan bagaimana kita melakukan pengaturan dan melupakan? Tetapi, pada kenyataannya, jika bisnis berada dalam lingkungan yang terus berubah, itu berarti proses perubahan yang konstan. Di bawah semua itu, tidak ada yang suka mengambil seseorang yang ahli dalam apa yang dia lakukan dan kemudian tiba-tiba menjadi pekerjaan tetap untuknya. Atau lebih buruk lagi, pemilik bisnis takut bahwa karyawan baru akan "mencapai titik dingin dari jarak satu mil", atau sesuatu yang tidak pada tempatnya atau tidak pada tempatnya, bukankah hal-hal yang mereka sukai dan nikmati, atau hanya lakukan tidak menarik perhatian mereka.

Jadi, buat tim "bantuan-dengan-karyawan baru", dan kemudian undang mereka untuk duduk bersama tim Anda untuk benar-benar menjelajahi dan memahami apa yang dilakukan bisnis, mengapa melakukannya, dan bagaimana mereka bisa mendapatkan keuntungan dari perubahan tersebut. Dan setelah pemilik bisnis membuat version bisnis yang tepat untuk karyawan baru, berapa biaya penjualan dan operasional setiap karyawan? Apakah Anda telah mencapai "reward struck"? link